當(dāng)微短劇以“便宜、方便、迅速”的姿態(tài)搶占用戶注意力，傳統(tǒng)電影是否還能守住影院這塊陣地？當(dāng)AI技術(shù)將制作成本壓縮至原來的十分之一，電影人又該如何平衡效率與創(chuàng)造力？當(dāng)票房不再是收入的唯一支柱，IP衍生經(jīng)濟(jì)能否撐起電影產(chǎn)業(yè)的未來？

2026年是中國電影產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)口，4月17日，在第十六屆北京國際電影節(jié)產(chǎn)業(yè)論壇上，一場關(guān)于“中國電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)”的討論試圖回答了這些問題。

中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者成琪/攝

必看性是核心競爭力

隨著微短劇的迅速崛起，傳統(tǒng)電影正面臨前所未有的注意力分流。微短劇以其“便宜、方便、迅速”的特點(diǎn)，成為大眾日常娛樂的重要選擇。清華大學(xué)教授尹鴻指出：“每一次新媒介形態(tài)出現(xiàn)，都會(huì)沖擊原有形態(tài)的生存方式。電影要做的是找到獨(dú)特的媒介差異性?！?/p>

尹鴻進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“影院的必看性是電影的核心競爭力。電影不能跟微短劇一樣，隨便點(diǎn)點(diǎn)就有了?！彼J(rèn)為，電影要超越微短劇，必須提供更復(fù)雜、更出其不意的內(nèi)容體驗(yàn)。他舉例說，近年來真正火的電影幾乎都找不到對(duì)標(biāo)品，“全是獨(dú)特的東西，全是創(chuàng)新的東西，即便是類型也是復(fù)合類型?！?/p>

中影集團(tuán)副總經(jīng)理高山也認(rèn)同這一觀點(diǎn)。他認(rèn)為，觀眾對(duì)電影品質(zhì)的要求越來越高，口碑與票房的正相關(guān)性顯著增強(qiáng)，“這說明電影創(chuàng)作水平的發(fā)展事實(shí)上沒有跟上觀眾欣賞水平的進(jìn)步。”他呼吁創(chuàng)作者要真正掌握類型片的內(nèi)在機(jī)理，而不是停留在表面的類型拼貼。

降本提質(zhì)的挑戰(zhàn)

在電影行業(yè)面臨投資減少、觀眾流失的背景下，如何控制成本成為焦點(diǎn)。愛奇藝創(chuàng)始人龔宇直言不諱地指出，影視行業(yè)的根本問題之一是“成本太高”?！盁o論是線上還是線下，無論是電影還是電視，成本太高了，從投資經(jīng)濟(jì)角度來講虧損是大概率，盈利是小概率。即便是網(wǎng)劇，也只有30%到40%的項(xiàng)目能夠盈利?！?/p>

在這樣的背景下，AI技術(shù)被寄予厚望。龔宇以短劇為例：“如果用實(shí)拍+3D建模的方式，成本最少是AI制作的五倍?！彼A(yù)測，未來1-3年內(nèi)，AI技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用可能將制作成本降至1/3甚至1/10以下，“成本降低之后創(chuàng)作者多了，投資也多了，作品也多了，用戶消費(fèi)也多了，整個(gè)市場規(guī)模變大了?！?/p>

光線傳媒董事長王長田則提醒，AI雖然能降本，但創(chuàng)造力才是電影人不可替代的核心?！皠?chuàng)新、想象力、審美能力，是我們戰(zhàn)勝所有競爭對(duì)手的核心競爭力，也是AI時(shí)代生存唯一的能力。否則我們一定會(huì)被AI所取代?！?/p>

中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者成琪/攝

好的內(nèi)容是一切的基礎(chǔ)

盡管衍生品、影視樂園、授權(quán)等收入模式被頻繁提及，但幾乎所有嘉賓都強(qiáng)調(diào)：好的內(nèi)容是一切的基礎(chǔ)。王長田對(duì)此態(tài)度尤為堅(jiān)定：“對(duì)我們這種公司來講，內(nèi)容是我們存在的唯一理由，沒有好的內(nèi)容，其他一切都談不上，更談不上產(chǎn)業(yè)協(xié)同?！?/p>

他以光線傳媒為例，公司正在圍繞IP構(gòu)建運(yùn)營機(jī)制，但“IP是建立在創(chuàng)造力之上的，它是一個(gè)自然結(jié)果，并不是說你想做IP就一定能夠做出來。”他認(rèn)為，電影公司要做的不是追逐IP，而是通過創(chuàng)新、共情、審美能力，創(chuàng)造出真正值得長期運(yùn)營的內(nèi)容。

上海電影集團(tuán)黨委書記、董事長王雋也表達(dá)了類似觀點(diǎn)，經(jīng)典IP的生命力源于內(nèi)容的持久價(jià)值。她以《大鬧天宮》為例，該片1961年上映時(shí)觀眾達(dá)1.2億人次，2012年和2017年兩次復(fù)映仍收獲8000多萬票房?！皻v久彌心是需要通過我們的努力，讓觀眾不斷地重拾，感受到親切?！?/p>

她還分享了《浪浪山小妖怪》的成功經(jīng)驗(yàn)。該IP從2023年短劇上線開始，兩個(gè)月內(nèi)吸引2.5億觀眾點(diǎn)擊，隨后在2025年推出大電影，票房達(dá)17.2億元，衍生品GMV（商品交易總額）達(dá)25億元。“好的內(nèi)容是1，然后才有后面的數(shù)字?！蓖蹼h說。

IP衍生經(jīng)濟(jì)的多維變現(xiàn)

IP的長期運(yùn)營被視為電影產(chǎn)業(yè)擺脫票房依賴的關(guān)鍵。龔宇指出，影視企業(yè)最大的資產(chǎn)是IP資產(chǎn)，“IP資產(chǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，可以是文字、圖片、視頻，也可以是公園、衍生品等?！彼嘎?，愛奇藝已開始嘗試樂園和衍生品業(yè)務(wù)，盡管“需要漫長的過程，需要很多企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)一起努力，才能真正給影視行業(yè)創(chuàng)造出足夠規(guī)模的收入和利潤?！?/p>

王長田指出，除了票房，電影還可以通過版權(quán)庫、項(xiàng)目庫、音樂版權(quán)、藝人經(jīng)紀(jì)、形象授權(quán)等途徑實(shí)現(xiàn)收入。他以光線出品的《大魚海棠》為例：“里面有一首音樂叫《大魚》，它持續(xù)為公司創(chuàng)造收入。”

他還大膽預(yù)測：“將來有可能出現(xiàn)150億、200億票房的電影?！彼J(rèn)為，電影票房的集中度會(huì)進(jìn)一步提高，頭部影片將占據(jù)絕大部分市場份額，而腰部影片將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，電影公司必須“精打細(xì)算，安排好各方面收入來源，彌補(bǔ)投資者損失，也讓企業(yè)獲得生存能力。”

高山則提醒，IP運(yùn)營不能停留在簡單授權(quán)階段?！叭绻a(chǎn)業(yè)協(xié)同缺乏真正的掌控力，只是停留在簡單授權(quán)階段，很可能會(huì)做成一錘子買賣。”他強(qiáng)調(diào)，長期主義最終要體現(xiàn)在IP每一個(gè)觸角的品質(zhì)上，“如果做出一個(gè)玩偶，觀眾玩了兩天就掉色、掉毛，這種不好的體驗(yàn)一定會(huì)反噬到IP?！?/p>

對(duì)于未來中國電影產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，尹鴻總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵方向：平臺(tái)化、理性化、差異化。平臺(tái)化有助于遏制行業(yè)的不確定性，理性化需要通過行業(yè)協(xié)會(huì)和政府調(diào)配形成利益邊界，差異化則是未來生存的根本?！半娪耙欢ㄊ遣町愋缘?，不是每個(gè)企業(yè)都能做IP。”

王長田呼吁行業(yè)要適應(yīng)變化、擁抱變化。“30年以后談到電影公司的時(shí)候，每個(gè)人身份角色都有可能會(huì)發(fā)生一些變化?！?/p>

所謂“思則變，變則通，通則達(dá)，達(dá)則成?！北M管前路艱難，但電影人對(duì)中國電影的未來仍充滿信心。正如王雋所言：“高高低低，起起伏伏，經(jīng)濟(jì)規(guī)律有它的經(jīng)濟(jì)周期性，這都正常。要堅(jiān)守好內(nèi)容的創(chuàng)作生產(chǎn)，堅(jiān)持知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和開發(fā)，用開放的心態(tài)和更多專業(yè)人士共同合作，把電影經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。”（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 成琪）