AI是十年一遇的大機會，工具無限智能、制作成本無限低，創(chuàng)作者有大把新機會。

文｜《中國企業(yè)家》見習(xí)記者 陳浩

記者 馬吉英

見習(xí)編輯｜張昊 編輯｜馬吉英

4月20日下午，幾乎是愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇接受《中國企業(yè)家》專訪的同時，一個題為“愛奇藝瘋了”的詞條沖上了熱搜。他創(chuàng)辦愛奇藝16年了，從未想過被冠以“瘋了”。

“炸藥”的引線是一張PPT。

當(dāng)天上午舉辦的“愛奇藝世界·大會”主論壇上，愛奇藝高級副總裁劉文峰介紹，已有超百位藝人同意入駐“納逗Pro藝人庫”，如馬蘇、曾舜晞、蔣龍等。但當(dāng)天中午，這個藝人庫名單，被媒體誤報為：張若昀、于和偉等均在列，隨即引發(fā)相關(guān)藝人團(tuán)隊發(fā)文辟謠。

瞬間，愛奇藝被推上風(fēng)口浪尖。下午4點35分，愛奇藝官方微博發(fā)出解釋：入駐“代表藝人有接洽AI影視項目的意愿”，是否參加具體項目“需要進(jìn)行單獨商談和授權(quán)”。4月21日凌晨，藝人名單誤報媒體發(fā)布更正聲明，表示此前提及的多位藝人并未在愛奇藝AI藝術(shù)庫中。愛奇藝也再發(fā)聲明，重申“不存在未經(jīng)藝人同意將其納入該AI藝人庫的情況”。同日上午，龔宇在五分鐘內(nèi)連發(fā)三條微博，稱“科技以人為本，科技永遠(yuǎn)是為人服務(wù)的?？萍加肋h(yuǎn)不是為了取代人”。

但事件仍在發(fā)酵，影視行業(yè)在AI沖擊下的生存焦慮，被一次“誤解”點燃。

4月21日晚，龔宇還開了個玩笑：這兩天，三個“Tim”同時因為AI上了熱搜。愛奇藝的“Tim”是他自己；影視颶風(fēng)的Tim（潘天鴻）在北京國際電影節(jié)電影攝影公開課上談到團(tuán)隊用AI做一段頭圖，生成500多條素材，花了三四個通宵，“因為主動寫了是AI生成的，基本上也只有罵聲”；第三個“Tim”是蘋果公司的庫克，他宣布卸任，這被外界解讀為蘋果要直面AI時代的生死挑戰(zhàn)。

“Tim這個名字看起來就是為AI準(zhǔn)備的?！彼o玩笑加了個意味深長的尾巴。

無論是影視平臺，還是一線影像創(chuàng)作者，或是科技公司，都不可避免地卷入了這股由AI驅(qū)動的歷史洪流中——舊的規(guī)則正在失效，而新的共識尚未建立。愛奇藝作為長視頻的代表公司，恰在被沖擊的第一線。

“這個趨勢一定是長視頻行業(yè)的趨勢?！饼徲顚Α吨袊髽I(yè)家》說，AI是十年一遇的大機會，工具無限智能、制作成本無限低，創(chuàng)作者有大把的新機會。

一方面，影視本就是個技術(shù)強驅(qū)動的行業(yè)，從膠片到數(shù)字，再到IMAX、3D，每一次技術(shù)革命都會帶來新的內(nèi)容形態(tài)和行業(yè)爆發(fā)，但AI的效用或許遠(yuǎn)超歷史上的任何一次。另一方面，影視行業(yè)也已經(jīng)到了不得不變的時刻。

一年前的春天，龔宇提出的觀點更現(xiàn)實：視頻平臺100部電視劇，30%~40%是不虧損的，其中盈利的只有30%出頭，也就是50%以上是虧損的。作為平臺方的愛奇藝承壓明顯，2025年，它全年營收272.9億元，同比下降7%；凈利潤由2024年的盈利7.64億元轉(zhuǎn)為2025年的虧損2.06億元。

愛奇藝這次“轉(zhuǎn)身”，不僅僅是個技術(shù)問題，也不僅限于影視圈。它要改變的是一個生態(tài)，里面還有藝人、經(jīng)紀(jì)公司、制作公司、觀眾等諸多相關(guān)方。

就在4月21日，愛奇藝股價當(dāng)日報1.4美元，較上市巔峰的46美元已累積下跌超96%，市值從310億美元縮水至13億美元，也迫切需要一個新故事證明自己。

變化

龔宇給出了一個具體的時間表：最快今年夏季、最遲今年秋冬季，一定會出現(xiàn)純AI生成的長片?！岸髂陼?，5年之后，可能一半以上的頭部作品是AI生成?！彼颉吨袊髽I(yè)家》提出自己的判斷。

過去一年，AIGC技術(shù)的發(fā)展不可思議。去年6月，字節(jié)跳動推出初代Seedance；同年，快手推出Kling 2.0系列，Runway發(fā)布Gen-4；9月，OpenAI發(fā)布Sora 2，首次把高保真視頻與同步音頻做進(jìn)同一個模型；今年2月，Seedance 2.0發(fā)布，直接引爆科技和影視行業(yè)。此后，國內(nèi)外各類AI視頻生成工具以月為單位迭代。

這種速度顛覆了影視行業(yè)的生產(chǎn)邏輯，最活躍的短劇賽道直接“變天”。一部精品AI短劇的成本也就在20萬元以內(nèi)，制作粗糙的“沙雕劇”成本更是可以忽略不計。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2026年一季度微短劇領(lǐng)域，AI仿真人劇與真人劇的產(chǎn)出比例已經(jīng)達(dá)到了10:1。紅果平臺3月AI劇日均上新量達(dá)2000部，是真人短劇的20倍。

多家短劇頭部公司向《中國企業(yè)家》透露，2026年開年之后，短劇產(chǎn)能壓縮了80%以上。不再開啟真人短劇項目，選擇“All in AI”的公司也不在少數(shù)?！俺掷m(xù)一個多月沒進(jìn)組”“無戲可拍”，成了2026年春依賴短劇的演員群體的真實寫照，也把行業(yè)的焦慮感拉到了頂點。

長視頻領(lǐng)域則完全不同。春節(jié)剛過，龔宇組織了一次頭部影視公司與部分AIGC公司內(nèi)部交流會?！爸挥幸患翌^部企業(yè)既沒投資AIGC，也沒建立自己的AI創(chuàng)作團(tuán)隊?！痹谒母兄?，這次新技術(shù)切入行業(yè)的速度前所未有，反而讓大家形成了高度共識：不抵抗，全面擁抱AI。

影視公司集體“亢奮”。在《中國企業(yè)家》近期接觸的公司中，華策影視上線了兩款自研大模型“有風(fēng)”“國色”，同時在推進(jìn)算力業(yè)務(wù)；樂華娛樂更是將2026年定為公司轉(zhuǎn)型之年，全面邁向“機器人+AI+IP”的娛樂科技公司……它們受限產(chǎn)能多日，大部分公司一年只能產(chǎn)出一兩部作品，而AI有機會打破天花板。

環(huán)境在劇變，愛奇藝也在不斷調(diào)整計劃。

本來，AI對愛奇藝來說更多是做內(nèi)容審核、拉片標(biāo)簽、配音譯制等工作的“內(nèi)部工具”，用于降本增效，但當(dāng)單個場景的成本從幾百萬元到了幾百元，以年為單位的生產(chǎn)周期變成了以月甚至周為單位，這些“內(nèi)部工具”就有可能構(gòu)成新的商業(yè)模式。

早在2018年，龔宇就在內(nèi)部信中寫過：“AI將更深度地影響我們這個行業(yè)，未來我們會在這方面投入巨大。”2023年下半年，他在一次演講里提到，人類不會被AI取代，不掌握AI的人類將被掌握AI的人類取代。這句話此后也成為懸在他頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。

接下來的近兩年，愛奇藝的重要工作就是嘗試在內(nèi)部把AI從分散的狀態(tài)整合成一套體系。2023年夏天，公司新成立了“AIGC內(nèi)容科技創(chuàng)新中心”，從戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)容工作室和技術(shù)部門各調(diào)一批人進(jìn)去，密集和工作室的制片人、導(dǎo)演、編劇做訪談?wù){(diào)研。龔宇先得弄清楚，愛奇藝需要的AI工具到底什么樣?！皠”竟し弧薄坝跋窆し弧钡纫慌鷥?nèi)部應(yīng)用，就是這一輪摸底之后陸續(xù)上線的產(chǎn)物。

一段時間里，愛奇藝影研團(tuán)隊、智能制作產(chǎn)品團(tuán)隊總是一起“拉片”，一些原來零碎、重人力，甚至?xí)缓鲆暤男枨竺芗乇惶崛〕鰜?，進(jìn)而產(chǎn)品化。

比如一位制片人提到“劇本工坊”對分集情節(jié)點的拆解能力——上會提案、跟片方溝通時，能迅速定位到要重點討論的那場戲。

《我的阿勒泰》制作采用了素材上云系統(tǒng)：導(dǎo)演拍下的畫面當(dāng)天就能傳到云端，在北京的剪輯指導(dǎo)只需輸入關(guān)鍵詞和場次信息，就能調(diào)出對應(yīng)鏡頭。過去同樣的事，要靠來回快遞硬盤解決，前后耗費1到3天。

不斷深入之后，團(tuán)隊也越來越意識到一個問題——AI生成長視頻真正的卡點可能不是技術(shù)，而是“懂AI的人”和“懂?dāng)⑹碌娜恕敝g的斷層。

去年年中，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉見到攝影指導(dǎo)鮑德熹時，聊起AI影像的瓶頸。彼時市面上大量AI短片要么靠畫外音推進(jìn)故事，要么只是特效炫技，幾乎沒有一部能正經(jīng)地把故事講完。

愛奇藝由此發(fā)起了“鮑德熹·愛奇藝AI劇場”項目，從全行業(yè)篩選創(chuàng)作者，讓他們自由組團(tuán)參加為期幾個月的訓(xùn)練營。課程全都是編劇、攝影、表演等影視基本功，最后要提交完整的AI短片。

今年3月底，首批片子陸續(xù)上線，其中一部20分鐘的短片，劉文峰拿給幾位好萊塢的同行看，對方第一反應(yīng)是不相信AI能撐得起這樣的連貫敘事。

這就是納逗Pro誕生的初衷，愛奇藝要用一個產(chǎn)品去彌合這個“斷層”。

與此同時，今年視頻大模型出現(xiàn)拐點。“AI帶來的影響，最主要的是作品數(shù)量指數(shù)型增長，至少增加了100倍，這時候‘中心化’的模式根本行不通，必須改。”龔宇說。因此，團(tuán)隊決定把納逗Pro全面開放，讓它成為生產(chǎn)力入口。

這款產(chǎn)品從籌備到上線也很快。劉文峰向《中國企業(yè)家》表示，去年底開始開發(fā)，同步內(nèi)測、迭代。“過去的版本節(jié)奏已經(jīng)不復(fù)存在了?！彼f，“我們可以在兩周左右的時間內(nèi)完成一次巨大界面改版，操作者不滿意我們就改掉，需要什么功能立刻就加?！?/p>

龔宇解釋，在資源配置和組織層面，并不是難事?，F(xiàn)有數(shù)千名員工中近一半是工程師，創(chuàng)作人員也有1000多人，甚至于組織架構(gòu)都沒太大變化，只不過團(tuán)隊工作重心變了。

但產(chǎn)品最終形態(tài)一直在變?！耙婚_始就是做一個工具，后來做智能體，最近幾天才明白，這件事既不是工具，也不是智能體，也不是大模型，是一個專業(yè)級的影視制作平臺?！彼f。

開發(fā)過程并沒有高深的邏輯，具體問題仍然是角色一致性、物理一致性、動作戲生成等行業(yè)常規(guī)問題。比如角色一致性，主角在不同分鏡里得始終是同一張臉，平臺得有能力把人物處理成一個可被反復(fù)調(diào)用的數(shù)字資產(chǎn)，并集合入庫，每次生成視頻都從庫里調(diào)用人物。

愛奇藝在這個平臺內(nèi)集成了自研的奇智大模型和付費Token調(diào)用的外部大模型，已開發(fā)和正規(guī)劃中的智能體近70個。據(jù)稱，從劇本評估、配音、分鏡，再到視效，每一個都是愛奇藝內(nèi)部自己沉淀了兩三年的工具。最重要的是，創(chuàng)作者可以調(diào)用愛奇藝既有數(shù)字資產(chǎn)庫，并且通過“愛奇藝號”把創(chuàng)作到分發(fā)一鍵打通。

愛奇藝高級副總裁謝丹銘表示，納逗Pro并不以盈利為首要目的，目前基本是以運營成本價提供服務(wù)。從本質(zhì)上講，愛奇藝更想要的是一個內(nèi)容生態(tài)，它沒有要把自己變成一家AI公司，它依然是一家內(nèi)容公司，只不過現(xiàn)階段需要快速補齊AI工具。

龔宇對《中國企業(yè)家》說：“把愛奇藝做好，核心手段原來是創(chuàng)作，這個階段可能是AI創(chuàng)新，但未來很快又會回歸到創(chuàng)作。AI技術(shù)現(xiàn)在挺重要，但是很快普及到一定程度，它會回歸到本質(zhì)——人物、故事、情緒?！?/p>

“自涌現(xiàn)”

在龔宇看來，“去中心化”是能干一輩子的商業(yè)模式，“我的有生之年，估計一直是這個方向了” 。

他所理解的去中心化，愛奇藝原本就應(yīng)該長成這個樣子：平臺退后一步，創(chuàng)作者站到前面，無數(shù)人涌入帶來新作品的海量供給，真正的好作品、IP會“自涌現(xiàn)”至內(nèi)容金字塔頂端。

實際上，把時間撥回到20年前，在線視頻網(wǎng)站剛剛出現(xiàn)的草莽期，“去中心化”就是那批創(chuàng)業(yè)者的初心。2005年，土豆網(wǎng)在上海成立時，創(chuàng)始人王微喊出的口號就是“每個人都是生活的導(dǎo)演”。

龔宇回憶，2009年5月，他和時任優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘偶遇過一次。兩人都在搜狐工作過，那次交流后，兩人有一定共識：YouTube的模式就是“去中心化”——創(chuàng)作者自發(fā)創(chuàng)作、消費內(nèi)容，再通過付費、廣告、會員等模式變現(xiàn)。但這種模式在當(dāng)時的中國市場很難做成，“搞來搞去只能走‘網(wǎng)絡(luò)電視臺’模式，通過版權(quán)采購加自制，免費給用戶看，靠點擊量換廣告收入?！彼f。

這并不算一個多好的商業(yè)模式。影視劇版權(quán)戰(zhàn)爭的爆發(fā)，使得平臺在很長一段時間內(nèi)，沒有向用戶收費，它們既要承擔(dān)大額的版權(quán)支出，又要在獲客上拼得頭破血流。

于是，視頻平臺被迫走上了一條越來越重的“中心化”道路。平臺方逐漸演變成了一個龐大的控制中心，一邊是圍繞產(chǎn)品搭建的分發(fā)、會員和變現(xiàn)體系；另一邊，則是深度介入了內(nèi)容生產(chǎn)，從IP采購、主創(chuàng)碼盤到最終的投資與上線。

“過去一年我開了200多場評審會?！饼徲钫f。在“中心化”體系下，團(tuán)隊不得不通過每年幾百場的評審會，去人為判斷一部劇該不該買、該不該投、預(yù)算該怎么批。

“影視內(nèi)容門檻太高了?！彼f，“短視頻千千萬萬人都可以做，中視頻很多MCN機構(gòu)可以做，但影視哪有那么多作品可以讓他們自己做好了上傳？硬成本在那擺著，創(chuàng)作者做不到，只能中心化。”

這套“全包式運作”模式，曾幫助平臺在燒錢大戰(zhàn)中構(gòu)筑了護(hù)城河，但也讓它們背上了沉重的資金枷鎖。單部劇動輒數(shù)千萬元甚至上億元的成本，容錯率極低，平臺越來越傾向于將資源集中在少數(shù)頭部項目上，新人幾乎不可能獲得大機會。

一定程度上講，長視頻公司在金字塔塔尖“斗”了20年。它們也一直想找到“塔座”的解法，從網(wǎng)絡(luò)大電影，到短劇。直到AI的出現(xiàn)，徹底解放了生產(chǎn)力，讓這件事有了可能。

龔宇舉了一組數(shù)字：一個場景，傳統(tǒng)拍攝可能要數(shù)天到數(shù)周、成本數(shù)百萬元，AI生成只要一兩天、幾百元。類似的對比可以延伸到剪輯、特效、調(diào)色、配音多個環(huán)節(jié)。他預(yù)測，接下來涌入的創(chuàng)作者數(shù)量將增加一個數(shù)量級，而作品數(shù)量至少會呈現(xiàn)指數(shù)級的百倍增長。

當(dāng)供給膨脹到這種程度，中心化的結(jié)構(gòu)就面臨解體。因此，愛奇藝做出了成立16年來最大的一次模式轉(zhuǎn)型——去中心化。在新的架構(gòu)中，平臺不再“大包大攬”，而是將資源和工具下放。為此，愛奇藝還將在2026年底前，對AIGC內(nèi)容與中劇內(nèi)容給予20%的額外補貼，驅(qū)動創(chuàng)作者向AI生態(tài)遷移。

支撐這套模式的還有一個關(guān)鍵變化：上下游合作方式從“預(yù)付制”轉(zhuǎn)向“分賬制”。“原來大部分預(yù)算是我們自己投資制作或者采購的，未來大部分會轉(zhuǎn)到分賬模式?！饼徲钫f。

過去幾年，愛奇藝一直有分賬制度，只不過沒有成為業(yè)務(wù)主流。而現(xiàn)在短劇市場之所以能在三年內(nèi)漲到數(shù)百億元，靠的就是分賬制：平臺不預(yù)付制作費，創(chuàng)作者自負(fù)盈虧，作品上線后按實際播放和會員拉動分成，數(shù)據(jù)好就分得多。這個模式先進(jìn)之處是平臺方不再為版權(quán)和用戶兩頭“分心”，可以把所有資源都砸向用戶端。

龔宇也坦承，平臺對于自制及采購頭部內(nèi)容的投入比例必然會下降，但因為產(chǎn)業(yè)規(guī)模增加、蛋糕變大，絕對金額會先降后升。一位愛奇藝的內(nèi)容供應(yīng)商向《中國企業(yè)家》傳達(dá)了焦慮的心情，“市場可能會越來越小。”

他引用了“杰文斯悖論”來安撫行業(yè)焦慮。19世紀(jì)，瓦特改良蒸汽機后，煤炭的利用效率大幅提升，但英國的煤炭消耗量不降反升，因為更高的效率讓蒸汽機被應(yīng)用到了更多的工業(yè)領(lǐng)域。同理，AI提升影視制作效率、降低單片成本之后，影視行業(yè)的整體規(guī)模并不會因為門檻降低而萎縮，相反它會因為超級個體、中小團(tuán)隊的激增和作品數(shù)量的爆發(fā)，激發(fā)出更加龐大、細(xì)分的用戶消費需求，從而極大地擴充總盤子。

過去幾年，在影視行業(yè)脆弱的財務(wù)模型之下，龔宇小心翼翼，而現(xiàn)在他終于顯示出了“野心”的那一面——把長久以來缺失的內(nèi)容底座重新搭建起來。未來，不再是由金字塔尖的高管、大制片人定爆款，而是讓底部無數(shù)創(chuàng)作者自由生長、激烈競爭，真正卓越的作品，自然會通過用戶的真實投票爬到頂端。

身處這個巨大的歷史變奏期，他“既焦慮又興奮”。雖然技術(shù)在飛速進(jìn)步，但行業(yè)距離成熟的、能讓觀眾“鼻子發(fā)酸”的AI敘事，還有艱難的“最后半公里”要走。

在明年4月的“愛奇藝世界·大會”上，理想狀態(tài)下，他希望重心不再是談AI，而是回到作品本身——如何讓內(nèi)容的金字塔底座更大、塔尖更高。當(dāng)然有創(chuàng)作者會“一飛沖天”，在他看來，這還是要靠智慧、審美，對此他也迫不及待了。