4月21日，出門(mén)問(wèn)問(wèn)在北京舉辦戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，正式發(fā)布了企業(yè)級(jí)AI原生協(xié)作平臺(tái)CodeBanana，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)協(xié)作模式迭代升級(jí)。CodeBanana平臺(tái)的思想基石，是由出門(mén)問(wèn)問(wèn)創(chuàng)始人兼CEO李志飛和高佳共著的《超級(jí)組織》一書(shū)。不同于市面上普通辦公軟件的簡(jiǎn)單升級(jí)，這次發(fā)布更像是一次企業(yè)工作方式的“更新?lián)Q代”：“溝通即執(zhí)行，執(zhí)行即產(chǎn)出?！币痪湓?huà)重新定義AI時(shí)代的組織工作方式。

幽靈效率：企業(yè)陷入“個(gè)體超強(qiáng)、組織堵車(chē)”的怪圈

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，李志飛拋出了一個(gè)很多企業(yè)都深有體會(huì)的現(xiàn)象：現(xiàn)在員工個(gè)人AI工具越用越溜，每個(gè)人效率都拉滿(mǎn)，但公司整體反而越來(lái)越慢、越做越堵。

這一痛點(diǎn)便是高佳在《超級(jí)組織》書(shū)中首次提出的“幽靈效率”：個(gè)體效率被AI推到很高，組織協(xié)作卻越來(lái)越卡、內(nèi)耗越來(lái)越多。過(guò)去公司靠招人擴(kuò)規(guī)模，流程越做越復(fù)雜，信息來(lái)回傳話(huà)、反復(fù)對(duì)齊，邊際效益越來(lái)越低，企業(yè)越做越累。

“一個(gè)人變強(qiáng)，不代表組織進(jìn)化了。真正重要的，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)如何完成系統(tǒng)性進(jìn)化。”李志飛也分享親身經(jīng)歷：自己早就靠AI做成“超級(jí)個(gè)體”，做事飛快，但團(tuán)隊(duì)還在用老一套協(xié)作方式。一個(gè)人跑得再快，組織跟不上，照樣帶不動(dòng)企業(yè)往前走。也正因如此，出門(mén)問(wèn)問(wèn)不再追求打造超級(jí)個(gè)體，而是全力打造超級(jí)組織。超級(jí)組織，簡(jiǎn)而言之，就是超級(jí)個(gè)體能力與協(xié)同機(jī)制的結(jié)合體。

實(shí)景演示:AI Agent是標(biāo)配執(zhí)行者

發(fā)布會(huì)最有看點(diǎn)的環(huán)節(jié)，就是李志飛導(dǎo)演的一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)演示。沒(méi)有枯燥PPT念參數(shù)，而是直接用做一場(chǎng)演唱會(huì)籌備真實(shí)全流程來(lái)呈現(xiàn)。

一邊是手機(jī)端“焦慮老板”隨時(shí)提需求，一邊是網(wǎng)頁(yè)端“全棧工程師”快速落地，后臺(tái)遠(yuǎn)程歌手、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)多角色同步在線(xiàn)。CodeBanana以“項(xiàng)目”為核心單元，每個(gè)項(xiàng)目同時(shí)是一個(gè)群聊、一個(gè)Agent、一個(gè)獨(dú)立Workspace——三位一體，任何需要溝通、執(zhí)行和沉淀的事，都可以開(kāi)一個(gè)項(xiàng)目。Agent在這里不是插件，而是必須存在的標(biāo)配，“任何場(chǎng)景不允許沒(méi)有Agent的存在，哪怕是兩個(gè)人的聊天”。團(tuán)隊(duì)成員中，人和Agent都是正式成員，Agent做的事可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人。

整個(gè)演示直觀呈現(xiàn)CodeBanana核心特點(diǎn)：多角色、多項(xiàng)目、多Agent同時(shí)并行，人只需在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)介入決策。李志飛說(shuō)：“這種效率，跟以前市面上的產(chǎn)品完全不同?！蹦壳俺鲩T(mén)問(wèn)問(wèn)內(nèi)部已經(jīng)跑通這套模式：研發(fā)實(shí)現(xiàn)100%AI Coding，整體產(chǎn)研效率提升4倍，Token成本占人力成本約15%。

超級(jí)組織VS一人公司

發(fā)布會(huì)后的媒體交流會(huì)上，李志飛著重介紹了超級(jí)組織與傳統(tǒng)組織、超級(jí)個(gè)體的核心差異。“超級(jí)組織以AI為核心生產(chǎn)力，組織架構(gòu)極度扁平化，團(tuán)隊(duì)人員大都具備全棧工作能力，各項(xiàng)工作流程一步直達(dá)無(wú)需冗余環(huán)節(jié)，是超級(jí)個(gè)體專(zhuān)業(yè)能力與現(xiàn)代化協(xié)同機(jī)制的有機(jī)融合。經(jīng)過(guò)內(nèi)部全面轉(zhuǎn)型實(shí)踐，出門(mén)問(wèn)問(wèn)不僅產(chǎn)研效率大幅提升，還成功研發(fā)多款復(fù)雜創(chuàng)新產(chǎn)品。

李志飛也結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：一人公司其實(shí)就是超級(jí)個(gè)體，這種模式有很大的局限性。企業(yè)做商業(yè)不是只做研發(fā)，還要產(chǎn)品、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、商業(yè)化環(huán)環(huán)相扣，是一套復(fù)雜系統(tǒng)?！皞€(gè)人打造的工具產(chǎn)品自用便捷高效，但面向多用戶(hù)、多角色協(xié)作使用時(shí)可能就會(huì)暴露各類(lèi)問(wèn)題：適配多方需求需兼顧不同意見(jiàn)、適配多元場(chǎng)景，單人工作模式效率會(huì)大幅下降?！崩钪撅w認(rèn)為，超級(jí)個(gè)體可能更多適用于僅滿(mǎn)足自身及認(rèn)同自身理念的小圈層需求的情況，而組織協(xié)作哪怕僅有兩人參與，運(yùn)行邏輯也會(huì)徹底改變，這也是出門(mén)問(wèn)問(wèn)深耕超級(jí)組織賽道、打造配套產(chǎn)品體系的核心原因。

“未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再只是資源與速度的競(jìng)爭(zhēng)，更是認(rèn)知維度與組織效率的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能夠率先建立AI原生組織，誰(shuí)就更有機(jī)會(huì)獲得系統(tǒng)級(jí)優(yōu)勢(shì)?！崩钪撅w表示，出門(mén)問(wèn)問(wèn)已明確CodeBanana上半年的推廣目標(biāo)：計(jì)劃篩選100家理念契合、具備AI應(yīng)用基礎(chǔ)、開(kāi)放包容的知識(shí)型企業(yè)開(kāi)展深度產(chǎn)品迭代共建，持續(xù)打磨AI原生超級(jí)組織協(xié)作模式，助力更多企業(yè)完成AI時(shí)代組織轉(zhuǎn)型升級(jí)。（中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 鞠然）