2016年2月,習近平總書記在江西考察時來到國家硅基LED工程技術研究中心,走進實驗室,觀看產(chǎn)品展示,聽取匯報。看到研發(fā)團隊開辟的LED第三條技術路線實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化,發(fā)展前景廣闊,總書記十分高興。他強調(diào):“我國發(fā)展必須依靠創(chuàng)新。掌握核心技術的過程很艱難,但這條道路必須走。這個新興產(chǎn)業(yè)大有可為,我對你們寄予厚望?!?/p>
作為LED自主創(chuàng)新技術路線產(chǎn)業(yè)化的實踐者,晶能光電股份有限公司牢記總書記的囑托,以“十年磨一劍”的戰(zhàn)略定力布局中國照明技術路線產(chǎn)業(yè)化,以創(chuàng)新要素的持續(xù)集聚催生產(chǎn)業(yè)裂變,實現(xiàn)多個中高端市場的進口替代,帶動產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展,蹚出一條科技成果產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈條化、鏈條耦合化的創(chuàng)新發(fā)展路。
世界光源市場版圖,因為晶能的崛起正在發(fā)生變化,越來越多的中國芯光源在全世界閃爍。晶能經(jīng)歷了什么?為高科技型民營企業(yè)帶來了哪些啟示?帶著這些問題,經(jīng)濟日報調(diào)研組赴江西南昌高新區(qū)探尋答案。

晶能光電緊盯國際最新科技前沿,構筑起國產(chǎn)新LED技術護城河,并搶先一步布局面向未來的Micro LED產(chǎn)品。圖為公司展廳一角。成 奔攝(中經(jīng)視覺)
以慢為快:做難而正確的事
在晶能19年的成長歷程中,有很多高光時刻:2016年1月,獲得行業(yè)唯一一個國家技術發(fā)明獎一等獎,憑借硅襯底氮化鎵基LED技術開創(chuàng)全球第三條半導體照明技術路線;2021年9月,晶能成為唯一一家獲得第四屆中國質(zhì)量獎提名獎的LED芯片器件企業(yè);閃光燈進入國內(nèi)大多數(shù)品牌手機的旗艦機型,汽車電子業(yè)務連續(xù)3年增長超100%……盡管如此,晶能聯(lián)合創(chuàng)始人王敏仍然覺得,時至今日,企業(yè)才算在市場中站穩(wěn)腳跟。
中關村半導體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、半導體照明產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、CSA Research(國家半導體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)研究院)聯(lián)合發(fā)布的2024年中國半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍皮書顯示,面對國際產(chǎn)業(yè)格局持續(xù)變革,2024年國內(nèi)照明行業(yè)市場有所回暖但整體不及預期,預計較前一年下滑6%左右。這意味著,在過去的一年里,又有大量中小企業(yè)退出LED產(chǎn)業(yè)的紅海市場。
在晶能的年度總結(jié)大會上,王敏演講的主題詞是“陽光總在風雨后”。他從容講述:“我們趕上了國家高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇,江西省、南昌市以及高新區(qū)各級政府對LED產(chǎn)業(yè)高度重視,大力支持,我們沒有理由不干好?!?/p>
演講之前,王敏特地對企業(yè)逆勢而上的經(jīng)營進行了一番梳理,并拿出業(yè)績報表進行佐證:2024年,公司銷售逆勢增長超30%,納稅額增長超30%。
在變化無常的市場大潮中,能夠持續(xù)聚焦主業(yè),銳意推進自主創(chuàng)新,就是晶能人眼中“難而正確”的一件事。
王敏說:“回首晶能的創(chuàng)業(yè)歷程,陷入過困境甚至絕境,曾經(jīng)借債度日。慣經(jīng)風雨的我們,能夠走到今天,憑的就是堅韌不拔,堅持長期主義,不為短期利益所動搖?!?/p>
手握核心技術,卻要用“慣經(jīng)風雨”來形容自己。晶能總經(jīng)理涂洪平坦言,僅僅是搬開成見這座“大山”,晶能就整整堅持了10年,甚至虧損了10年?!氨热缯f汽車大功率照明,幾年前,全國幾乎沒有哪家公司能夠替代歐美日本國際知名大廠的地位。說白了就是產(chǎn)品做得再好,客戶也不相信你,連見你的機會可能都不會給。”
他強任他強,清風拂山崗?!拔覀冎匦率崂砹斯枰r底LED的技術特點,反復研究分析,最后還是堅定要做大客戶、做高端領域目標?!蓖亢槠秸f,高端領域的門檻很高,需要很長時間的資金投入,短期內(nèi)不會有回報,可一旦做成了,別人要想進來也很難。
十年磨一劍。晶能每一個業(yè)務方向的布局都是以8年至10年為周期。陶瓷封裝,從2013年開始用了10年時間躋身全球前三;手機閃光燈,用了8年時間做到全球出貨量第一;汽車照明,用了8年時間完成產(chǎn)品開發(fā)和車規(guī)認證,成為國內(nèi)車用大功率LED器件頭部品牌。晶能的業(yè)務矩陣也隨之清晰,涵蓋“3+N”個業(yè)務領域,即汽車電子、消費電子、高端顯示和N個專業(yè)照明方向。
流水不爭先,爭的是滔滔不絕。晶能在硅襯底氮化鎵基LED技術上深耕19年,沿全產(chǎn)業(yè)鏈積累了豐富的工具箱,在面對市場新需求時,能夠靈活組合,不斷衍生出新的技術和產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示,近年來,晶能研發(fā)費用占銷售收入的10%左右,這在LED企業(yè)中并不多見。
在公司苦苦尋求下游應用企業(yè)合作的發(fā)展階段,曾有發(fā)達地區(qū)因想補齊當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈沒有上游企業(yè)的短板,通過各種方式找到晶能洽談。面對土地、資金、政策的優(yōu)惠乃至龐大的應用市場誘惑,晶能仍然選擇不離開南昌高新區(qū)?!拔覉孕?,只要堅持戰(zhàn)略方向不動搖,堅守品質(zhì)體系不動搖,堅定做強自己,就不怕外面的競爭,在哪里都能發(fā)光。假如我的團隊人心不穩(wěn),核心競爭力不夠,哪怕是再大的市場,也經(jīng)不起來回折騰。”王敏說。
科技成果轉(zhuǎn)化和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開長周期資本的支持。2006年以來,金沙江創(chuàng)投持續(xù)18年為其提供多輪資本投資,接受長達10余年企業(yè)“零回報期”。即使在行業(yè)波動周期,其他資本退潮時,金沙江聯(lián)合資本仍堅定支持晶能跨越技術研發(fā)周期。
金沙江聯(lián)合資本創(chuàng)始合伙人潘曉峰說,他們投資晶能就是看準了其未來多元的應用場景,“比如汽車電子,我們看好我國無人駕駛的發(fā)展空間,屆時晶能芯片迭代發(fā)展就是視覺傳感器件,利潤會比車燈高很多。還有智能感應器件,現(xiàn)在晶能芯片用到的可能只是手機等智能終端的人臉接近識別功能,未來隨著人形機器人產(chǎn)業(yè)的大爆發(fā),將會產(chǎn)生更大的市場需求”。
王敏用“裂變”來形容晶能創(chuàng)造的業(yè)績:“時間的投入、資金的投入、人才的投入,三者持續(xù)累積到了一定程度就會發(fā)生裂變,所謂大力出奇跡,研發(fā)出這些創(chuàng)新成果,催生出了上下游企業(yè),形成了國產(chǎn)化供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈?!?025年上半年,晶能光電在極為激烈的競爭中整體銷售保持10%的增長。

圖為晶能光電股份有限公司固晶車間。成 奔攝(中經(jīng)視覺)
推陳出新:面向未來的裂變“秘笈”
在晶能展廳內(nèi),一株多彩的硅襯底氮化鎵產(chǎn)業(yè)樹展示了一束光能帶來的“變幻”。產(chǎn)業(yè)樹的主根就是硅襯底氮化鎵材料,樹上結(jié)出的“果實”洋洋大觀:紅、藍、綠、黃4種光彩的LED系列產(chǎn)品,以及功率器件、射頻器件系列產(chǎn)品,涵蓋通用照明、植物照明、健康照明等20多類應用。
萬物皆有裂痕,那是光照進來的地方。晶能探索把光應用到一個個新領域,不斷刷新著人們對光的認知。
采訪中,記者遇到在晶能洽談業(yè)務的好朋友科技公司董事長何鵬宇。“我們的智能選礦設備應用了晶能的全光譜復合光源系統(tǒng),能夠根據(jù)不同礦物元素對特定光譜吸收、反射特性的差異,精準識別礦石中各種礦物元素,并借助高頻噴閥實現(xiàn)精準分離,助力設備每小時可處理40噸入選尾礦量?!焙矽i宇告訴記者,公司已經(jīng)將這款全球領先的國產(chǎn)設備面向世界市場推廣應用。
同樣基于這種技術,晶能正在配合國內(nèi)手機企業(yè)研發(fā)無需充氣的血壓監(jiān)測智能穿戴設備,此系列產(chǎn)品已經(jīng)在市場推出。
從2021年開始,晶能與多家大廠配合開發(fā)產(chǎn)品,陸續(xù)打入智能穿戴市場,目前心率血氧傳感器模組已實現(xiàn)大批量出貨。有供應商這樣形容:“晶能在這個領域是登臺最晚的一個,但是現(xiàn)在已經(jīng)站到C位了。”
“在光電傳感方面,晶能投入巨資研發(fā),有一系列產(chǎn)品新技術的儲備?!蓖亢槠秸f,“比如無創(chuàng)血糖監(jiān)測是國內(nèi)幾億患者或潛糖人群翹首以盼的產(chǎn)品,我們在這個領域已經(jīng)探究近10年,獲得很多有價值的數(shù)據(jù),目前正在努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化?!?/p>
支撐晶能裂變的“秘笈”是有一支精干的研發(fā)團隊。晶能人力資源部負責人告訴記者,晶能的高級研發(fā)團隊人數(shù)占總員工的15%以上。近年來,晶能先后獲評國家企業(yè)技術中心、國家地方聯(lián)合工程中心等多個省部級及以上創(chuàng)新平臺。2023年1月,晶能光電檢測中心獲得中國合格評定國家認可委員會(CNAS)頒發(fā)的實驗室認可證書,標志著該中心能力達到國家以及國際化標準質(zhì)量管理體系的要求。
截至目前,晶能在外延材料、芯片生產(chǎn)及器件封裝、模組制造的全產(chǎn)業(yè)鏈上形成了數(shù)十項核心關鍵技術,牢牢構筑起技術護城河。在闖入硅襯底氮化鎵藍光LED芯片技術的“無人區(qū)”后,晶能開始為行業(yè)“定標準”,助力行業(yè)在國際市場上推出中國標準。據(jù)統(tǒng)計,晶能牽頭制定及參與起草的國際性推薦標準和國家、行業(yè)及團體標準達15項。
晶能戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān)王瓊用“全產(chǎn)業(yè)鏈整合力”來形容他們駕馭光電技術的能力。襯底材料方面,既有硅也有藍寶石;產(chǎn)業(yè)鏈條上,外延、芯片、器件、模組一應俱全;再加上多樣化封裝技術,引領著企業(yè)穩(wěn)步前行。

晶能光電深度布局汽車電子業(yè)務,連續(xù)5年參加上海國際汽車燈具展覽會。 黃 晶攝 (中經(jīng)視覺)
臻于至善:“億分之零”的躍升
晶能在成長過程中深刻感受到,要朝著行業(yè)領軍企業(yè)的目標前進,僅僅占領技術制高點是不夠的。
“晶能為我們提供的產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)異、性能穩(wěn)定,出貨上億顆燈珠,沒有一顆出現(xiàn)質(zhì)量問題?!边@是一家手機頭部企業(yè)為晶能頒發(fā)供應商卓越質(zhì)量獎的頒獎詞。
“億分之零”是什么概念?手機閃光燈客戶端的品控標準是百萬分之一,也就是每百萬顆只允許不超過1顆失效。“億分之零”說明產(chǎn)品合格率已經(jīng)高于行業(yè)標準100倍。
“億分之零”是如何實現(xiàn)的?達到這個水平的秘密武器之一就是晶能版MES(智能生產(chǎn)管理)系統(tǒng)。晶能信息技術部負責人將其形容為“以軟制硬”,即以自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)控制成百上千的硬核機器,實現(xiàn)趨近于零的產(chǎn)品失效率。
記者換上無塵鞋,戴好口罩,穿上防塵防靜電工作服,再經(jīng)過一道風淋門,就進入了晶能版MES系統(tǒng)控制下的制造車間。一排排機器整齊排列,每一臺機器上的電腦屏顯示著不停變化的各類參數(shù),偶爾發(fā)出的“嘀”響在車間格外響亮,這是可能檢測出不良品的警報。
據(jù)介紹,檢測出不良品后,MES系統(tǒng)就會將其坐標進行標記,后續(xù)所有作業(yè)環(huán)節(jié)均會自動排除對標記坐標的加工。如果機器有異常,MES系統(tǒng)便會立即強行暫停該機器的任何作業(yè),并向設備支持部門發(fā)出提醒,待技術人員確認異常排除后,系統(tǒng)方可恢復設備的作業(yè)。
MES系統(tǒng)是產(chǎn)線管控的大腦,一開始晶能也是循著行業(yè)慣例外購MES系統(tǒng),但使用多年經(jīng)過無數(shù)次的二次開發(fā)后,仍不能完全滿足公司工藝流程的迭代升級。痛定思痛后,晶能組織內(nèi)部的IT團隊自主研發(fā)晶能版MES系統(tǒng),從源代碼開始,歷經(jīng)多次修改、調(diào)度,系統(tǒng)成功上線。
自主開發(fā)的最大好處是可以靈活高效地進行無限擴展,根據(jù)需要開發(fā)導入各種功能。例如,公司產(chǎn)品多達幾百款,每一款產(chǎn)品使用的芯片可能都不一樣,靠人工核對標簽確認,極容易發(fā)生錯誤。自研的MES系統(tǒng)增加配料功能,只需要掃描標簽就可自動完成校驗。
“就是這小小的標簽,促使我們下定決心走上企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)代化、過程數(shù)字化之路?!蓖亢槠浇o記者講了一個故事。
2017年,晶能因為一批產(chǎn)品打錯了標簽,被合作伙伴暫停供貨?!拔覀兊墓こ處熢诳蛻羯a(chǎn)線內(nèi)測試分析直到次日凌晨6點,累了就坐在地板上靠墻休息一會兒,直到問題查明。同時,公司時任CEO王敏帶領幾乎全部高管上門檢討,報告整改措施?!蓖亢槠綄Υ擞洃洩q新。
這次集體檢討和大公司對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴苛要求讓王敏深受震撼。王敏把2018年至2020年連續(xù)3年定為品質(zhì)提升年,動員全體員工追求極致,深化“無限接近零缺陷產(chǎn)品”理念,質(zhì)量管理模式逐漸顯現(xiàn)成效,過程數(shù)字化、自研MES系統(tǒng)就是質(zhì)量提升的重要措施之一。
今年年初,公司獲評江西省首批數(shù)字“小燈塔”企業(yè)及“數(shù)智工廠”標桿稱號?!拔覀冇脭?shù)字化打造的智能制造能力已成為公司的核心競爭力之一,接下來,AI科技將會在運營中大顯身手?!蓖亢槠秸f。
在晶能企業(yè)文化中,以員工為本的理念也是“億分之零”質(zhì)量保證的奧秘。
晶能質(zhì)量管理部一名經(jīng)歷過上百次大客戶考察的員工告訴記者,“有一次客戶一口氣提出100多項改進清單,要求在2天內(nèi)整改到位,而且大部分都是細節(jié)問題,讓我們深刻感受到細節(jié)決定成敗。公司開發(fā)一個大客戶要花三四年的時間,而丟掉一個大客戶只需要一個細微錯誤”。
車間出口處的員工技能展示墻上,每一個員工頭像旁邊都有一個多邊形雷達圖,每一條邊代表著一項業(yè)務指標。備料、派料、參數(shù)確認、狀態(tài)確認……其中有一名員工達到了正12邊形的級別。據(jù)介紹,雷達圖每季度會更新一次,技能水平與績效獎勵掛鉤。
晶能還實施員工股權激勵,持續(xù)進行薪酬激勵改革、晉升制度改革等,增強員工對公司的黏合度。
股改是每一家籌備上市企業(yè)的必走程序,晶能的員工持股人數(shù)超過200人。一名資深券商人士表示,晶能是他見過的籌備上市企業(yè)中股權激勵人數(shù)最多、授予價格最低的一家。
企業(yè)改革之前,晶能員工的晉升通道單一,如今分為管理和技術兩條路線,且薪酬待遇相當,讓核心的技術人才也可以拿到同高級管理人員一樣的薪酬,甚至更高。
為了鼓勵員工改善生產(chǎn)工藝、提升產(chǎn)品質(zhì)量,晶能每年都會評選“提案明星”和“改善明星”。去年,設備部的一名副經(jīng)理因為提出了63項改進提案獲評“提案明星”,另一名外延研發(fā)工程師憑借改進工藝被評為“改善明星”,他的建議為公司節(jié)約成本286萬元。
“下一道作業(yè)工序,就是我們的顧客”,晶能的樓梯臺階上,記者看到了這樣的標語。具有主人翁意識而富有創(chuàng)造力的員工,加上完備的管理系統(tǒng),形成了晶能品控的長城。業(yè)界對晶能賦予鮮明的標簽——“一大三高”,大是說大功率芯片和大功率LED器件;高指的是產(chǎn)品的高性能、高可靠性、高性價比。
“質(zhì)量服務獎”“優(yōu)質(zhì)供應商”“最佳交付獎”……在晶能的展廳內(nèi),來自國內(nèi)外合作伙伴的獎項被擺放在最顯眼的位置。晶能通過的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品認證數(shù)量已擴充至11個。晶能的客戶結(jié)構中,世界五百強企業(yè)近10家,銷售占比接近40%,中國電子信息百強企業(yè)近20家,銷售占比超過20%。
江西省半導體照明協(xié)會理事長萬衛(wèi)國對晶能的發(fā)展脈絡看得真切,“他們參與市場競爭的底氣就在于技術實力,曾經(jīng)管理上、銷售上的薄弱環(huán)節(jié),經(jīng)過查漏補缺,現(xiàn)在已經(jīng)變成了優(yōu)勢”。
聚沙成塔:構建自主供應鏈
“習近平總書記在民營企業(yè)座談會上鼓勵廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家專心致志做強做優(yōu)做大企業(yè),堅定做中國特色社會主義的建設者、中國式現(xiàn)代化的促進者?!蓖趺粽f,“這讓我們深深感受到,民營企業(yè)發(fā)展不是‘孤軍奮戰(zhàn)’,而是與國家戰(zhàn)略同向同行。”
“我們倍感幸運?!蓖亢槠秸f,回顧晶能發(fā)展歷程,能爬坡過坎保持向上勢頭,主要原因是扎根于中國民營經(jīng)濟發(fā)展的土壤,抓住了國家高質(zhì)量發(fā)展,新質(zhì)生產(chǎn)力和科技強國、質(zhì)量強國的發(fā)展機遇,迎合了高質(zhì)量需求的爆發(fā)。
今年以來,國產(chǎn)電影《哪吒2》《長安的荔枝》《戲臺》等火熱上映,引發(fā)晶能人共鳴的,是國產(chǎn)電影崛起背后的全行業(yè)自信與努力。中國照明產(chǎn)業(yè)同樣是一個需要共同協(xié)作完成的集體事業(yè)。
2020年前后的一場“保供戰(zhàn)”,是江西省綠野汽車照明有限公司總經(jīng)理涂鴻斌津津樂道的故事。
那年上半年,全球供應鏈受到很大挑戰(zhàn)。車用芯片價格飆升,有的車企賣一臺車本來可以賺錢,為了保供,買了高價芯片以后,只能賠錢,但還得硬著頭皮做。
彼時,國內(nèi)車用LED光源市場一直被國外幾家大企業(yè)占據(jù)。“即使是這樣也沒有人愿意首先嘗試用晶能的產(chǎn)品,不愿當試用國產(chǎn)芯片的‘小白鼠’。是綠野率先引入晶能的芯片,幫助晶能‘踹’開了汽車照明市場的大門。”涂鴻斌用“踹”字形容打開市場的酣暢淋漓。如今,綠野車燈項目70%以上的芯片來自晶能,晶能也成為國產(chǎn)品牌中大功率車燈光源產(chǎn)品大批量出貨的頭部企業(yè),車規(guī)級LED產(chǎn)品成功導入幾乎全部國內(nèi)主流車燈廠。
“如果永遠依賴進口,對我們的產(chǎn)業(yè)安全來說是不受控的,這是晶能光電對行業(yè)的貢獻?!蓖盔櫛笳f。同樣,如果沒有晶能,可能手機閃光燈的市場仍是國外廠商主導。
與晶能一同鍛造中國照明產(chǎn)業(yè)“萬鱗甲”的,還有脫胎于晶能光電照明事業(yè)部的中節(jié)能晶和科技有限公司。
晶和總經(jīng)理陳昕介紹,依托晶能LED芯片的優(yōu)勢,晶和通過示范項目引領,在路燈合同能源管理行業(yè)已成為當之無愧的龍頭。截至目前,晶和在全國累計運營管養(yǎng)項目50多個,燈具總數(shù)超75萬盞,全運營期為社會累計節(jié)約用電 23億千瓦時。
2020年,吳朝暉博士從廣東帶著陶瓷封裝基板國產(chǎn)化項目來到南昌,成立江西晶弘新材料科技有限責任公司。“借助晶能在陶瓷封裝領域的規(guī)模優(yōu)勢,我們目前的業(yè)務涵蓋了半導體照明、電子電力、光電子、微波射頻等多個領域?!眳浅瘯熣f,“我們和晶能的名字都有一個‘晶’字,屬于同一個產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置,產(chǎn)品各自不同,卻能夠在一個個新的領域協(xié)同闖出新路?!?/p>
“與鳳凰同飛,必是俊鳥?!本苁菑膽?zhàn)略角度看待與頭部企業(yè)合作的,即使以暫時虧本為代價也不放棄。
客戶需求的突然變化對每個企業(yè)來說都是一個考驗。比如某一批次產(chǎn)品供應量突然增加、客戶產(chǎn)品工藝的調(diào)整甚至全新產(chǎn)品的供給等。由于物料、工藝、研發(fā)準備不足,客戶的新需求往往不能迅速滿足,而這往往意味著市場份額的流失。
晶能的應對之策是“要想服務客戶就先成為客戶”。記者了解到,2021年公司聘請專業(yè)顧問團隊對內(nèi)部開展組織架構變革,加強以客戶需求為導向的理念,向優(yōu)秀企業(yè)學習,將研發(fā)技術團隊、產(chǎn)品管理團隊和銷售組合成服務客戶的“鐵三角”,從技術優(yōu)先堅定走向客戶優(yōu)先。
王瓊表示,公司剛成立時,有什么技術就生產(chǎn)什么產(chǎn)品,生產(chǎn)什么賣什么,通過產(chǎn)品去找市場。如今,則是以客戶為中心,了解客戶的需求,有針對性地開發(fā)產(chǎn)品。通過派出具有一定技術和應用背景的產(chǎn)品經(jīng)理,對接客戶的研發(fā)和項目部門,了解客戶的需求點,再結(jié)合自身資源進行評估,從而快速跟進開發(fā)。晶能車載產(chǎn)品開發(fā)負責人透露,“車燈客戶開發(fā)周期變得越來越短,有的6個至7個月就要出新產(chǎn)品,我們必須跟上這個快節(jié)奏”。
在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈價值。在晶能的引領和聚合下,在江西省各級政府的大力推動下,“南昌光谷”應運而生,牽引出一座我國極少數(shù)具備外延爐制造、MO源(高純金屬有機化合物)、外延片、芯片制造、芯片封裝、顯示屏和照明應用產(chǎn)品的LED全產(chǎn)業(yè)鏈的城市。去年,江西省半導體照明營收800億元左右,其中南昌LED規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)營收近300億元。
“LED如果是一盤棋的話,晶能就是我們布局的第一顆棋子,起到了技術引領的作用?!蹦喜咝聟^(qū)黨工委書記陳艷介紹,高新區(qū)堅持按產(chǎn)業(yè)鏈定向招商,強鏈延鏈,缺項補項,培育出電子信息、航空、新材料、醫(yī)藥健康等多條產(chǎn)業(yè)鏈。
上游環(huán)節(jié)對整體產(chǎn)業(yè)鏈條的撬動力有多大?數(shù)據(jù)顯示,LED行業(yè)的上游外延芯片、中游封裝、下游應用的產(chǎn)業(yè)規(guī)模比為1:4:20,而且上游創(chuàng)新還推動了多條產(chǎn)業(yè)鏈條耦合發(fā)展。江西省工信廳電子信息處副處長吳潯萍說,電子信息產(chǎn)業(yè)是基礎性、戰(zhàn)略性、先導性產(chǎn)業(yè),是集全省之力重點打造的萬億級支柱產(chǎn)業(yè),包含移動智能終端、半導體照明、汽車電子、虛擬現(xiàn)實、印制電路板5個子產(chǎn)業(yè)。根據(jù)江西省制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設“1269”行動計劃,到2026年,12條制造業(yè)重點產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平全面提升,打造6個綜合實力和競爭力強的先進制造業(yè)集群,全省規(guī)模以上工業(yè)營業(yè)收入年均增長9%左右,其中電子信息列在12個產(chǎn)業(yè)的第一位。晶能等光電企業(yè)的技術突破已經(jīng)將應用擴展到智能終端、汽車、虛擬現(xiàn)實等領域,為整體的電子信息產(chǎn)業(yè)賦能加力。
正因如此,江西省和南昌市對技術引領型企業(yè)的支持力度也是巨大的。南昌市工信局電子信息科安靜介紹,南昌早在2016年就對電子信息產(chǎn)業(yè)出臺專項扶持政策,在5年內(nèi)投入4.4億元資金,其中接近50%直接支持LED企業(yè)。
“我們的征途是星辰大海?!蓖趺粽f,星辰大海有三重意義,一是互聯(lián)互通的未來通信前沿科技探索;二是把握車載智能化系統(tǒng)等巨大空間;三是擁抱無人駕駛、無人機、機器人等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)催生的龐大需求。
承壓前行:跳出內(nèi)卷天地寬
習近平總書記在民營企業(yè)座談會上深刻指出,當前民營經(jīng)濟發(fā)展面臨的一些困難和挑戰(zhàn),總體上是在改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)的,是局部的而不是整體的,是暫時的而不是長期的,是能夠克服的而不是無解的。
晶能正在經(jīng)歷這樣一個階段,產(chǎn)品走向細分賽道,大客戶占比升高,國際市場份額增加,但是企業(yè)的壓力非但沒有減輕,反而增加了。在晶能,記者參加了他們的一次工作例會。每個部門匯報的關鍵數(shù)據(jù)要與行業(yè)內(nèi)近3年的數(shù)據(jù)進行“顆?;瘜R”比較,從一組組數(shù)據(jù)中“摳”出行業(yè)發(fā)展的變化趨勢,抓早抓小布局研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)。晶能每一種芯片的生產(chǎn)周期精確到0.1天,“逆水行舟不進則退”的迫切寫在每個管理人員的臉上。
壓力之一:行業(yè)的內(nèi)卷競爭。
數(shù)據(jù)顯示,去年以來我國某款小間距LED顯示屏出貨面積1.2萬平方米,比上年同期增加99%,但銷售額只增長了4.4%,行業(yè)內(nèi)卷的激烈程度可見一斑。即使是汽車照明等細分賽道競爭也日趨激烈,企業(yè)研發(fā)和質(zhì)量管理一刻也不能放松。涂洪平說,今年上半年僅是客戶要求的價格下調(diào)通知就已經(jīng)有N次了,價格內(nèi)卷程度空前。
壓力之二:艱巨的迭代創(chuàng)新。
伴隨著產(chǎn)品走向高端化、細分化,迭代創(chuàng)新的任務更加艱巨,人才需求更為迫切。晶能人力資源部負責人透露,“開辟新賽道意味著一個新的人才團隊的構建,有時因為找不到這個領域的最優(yōu)秀人才,我們不得不推遲啟動相關項目”。
壓力之三:難得的耐心資本。
科技型民營企業(yè)的發(fā)展需要耐心資本,特別是離不開創(chuàng)投基金的支持,晶能光電硅襯底LED技術從實驗室跨越到產(chǎn)業(yè)化,靠的是金沙江聯(lián)合資本等風投機構十幾年的堅定支持。當前很多部門設置的基金對科技創(chuàng)新起到有力推動作用,但這些基金期限在5年至8年左右,較長也只能延長到10年。但一項新技術要走向產(chǎn)業(yè)化,實現(xiàn)市場盈利,大部分需要12年至15年。
重重壓力下,晶能保持著對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的清醒認識:科技型民企的可持續(xù)發(fā)展,需要的遠不止是給錢給政策,而是構建一套尊重技術規(guī)律、包容創(chuàng)新試錯、守護長期主義的制度與文化生態(tài)。唯有如此,才能讓企業(yè)從“疲于生存”轉(zhuǎn)向“專注創(chuàng)造”,真正成為大國科技崛起的脊梁。
晶能,正在求解的路上。期待馭光有道的晶能,續(xù)寫一份更亮麗的答卷。
(經(jīng)濟日報調(diào)研組成員:鄭 波 劉 亮 劉 興 田 楊)