作為“好房子”建設(shè)的一線管理人員，過去一年，我全身心投入這場居住品質(zhì)升級變革。從政策落地到開發(fā)模式創(chuàng)新，我們見證“好房子”更好滿足百姓需求，讓居住體驗更美好。

中建集團發(fā)布了中國建筑“好房子”營造體系，在行業(yè)掀起實踐熱潮。之后，我?guī)ьI(lǐng)團隊形成項目開發(fā)建設(shè)的標(biāo)準化手冊，將“好房子”營造體系應(yīng)用至正在施工的項目及新項目設(shè)計中，立足全生命周期居住需求，努力打造經(jīng)得起市場和時間檢驗的精品住宅。

我牽頭設(shè)計的一個房地產(chǎn)項目成為中建集團首批“好房子”踐行項目。為做到“不吵”，我們從結(jié)構(gòu)入手，實施了加厚墻體、鋪設(shè)隔聲墊、優(yōu)化車庫坡道材質(zhì)等舉措；為了滿足“防撞”需求，我們在社區(qū)內(nèi)大量采取圓角設(shè)計，避免鋒利銳角對小孩老人的傷害。在質(zhì)量管控方面，項目實施從“工地開放日”到交付后“90天回頭看”的全周期管理機制，邀請業(yè)主參與家園建設(shè)，積極吸納需求與建議，用“透明交付”換來業(yè)主信任。項目的標(biāo)準化建設(shè)有效降低施工返工率、節(jié)約成本，交付后業(yè)主滿意度高，形成了“品質(zhì)—品牌—效益”的良性循環(huán)。

未來，我們將把經(jīng)驗復(fù)制到更多項目，聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)探索適配不同人群的產(chǎn)品模式。我深切體會到，“好房子”建設(shè)是回應(yīng)人民期盼的時代責(zé)任。唯有堅守初心、深耕實干，才能讓“好房子”標(biāo)準成為行業(yè)共識，為更多家庭建造幸福家園，為城市高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：王 瓊 作者系中建一局中建智地副總經(jīng)理，經(jīng)濟日報記者亢舒采訪整理）