近日，寧夏餐飲飯店協(xié)會擁有89名副會長的消息引發(fā)不少網(wǎng)友質(zhì)疑：一個地方性行業(yè)協(xié)會，真需要這么多副會長嗎？官方隨后介入調(diào)查，認定該協(xié)會換屆選舉負責(zé)人超額配置，選舉結(jié)果無效，責(zé)令其立即整改。

此事官方及時糾偏，但“副會長扎堆”并非孤立現(xiàn)象?，F(xiàn)實中，不少行業(yè)協(xié)會都熱衷設(shè)立“副會長”“名譽副會長”“特邀副會長”等頭銜。一方面，一些人有身份需求，想要借頭銜“抬身價”，獲取更多社會認可，拓展人脈資源；另一方面，行業(yè)協(xié)會要維系運轉(zhuǎn)，也會通過增設(shè)職位等方式，換取企業(yè)會費、贊助或其他支持。

企業(yè)要拓展客源，行業(yè)協(xié)會也需要人力財力支撐服務(wù)功能的實現(xiàn)。在不脫離制度和責(zé)任的前提下，這樣的“各取所需”無可厚非。可若是不加約束地增設(shè)頭銜，就會導(dǎo)致組織內(nèi)部權(quán)責(zé)不清、效率低下，甚至滋生腐敗交易，侵蝕社會信任。

扎堆的頭銜背后，既有行業(yè)協(xié)會內(nèi)部管理的失序，也有主管部門監(jiān)管的缺位。杜絕虛名泛濫，不是數(shù)量增減的算術(shù)題，而是一道治理的綜合題。

行業(yè)協(xié)會連接政府與市場，承擔(dān)著規(guī)范行業(yè)秩序、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任，其核心競爭力不在于頭銜多寡，而在于專業(yè)服務(wù)能力。杜絕虛名泛濫，協(xié)會自身初心不能跑偏，應(yīng)聚焦主業(yè)，回歸服務(wù)本源。在內(nèi)部管理方面，強化權(quán)責(zé)對等，嚴格落實職數(shù)規(guī)定，明確任職標準，讓能者上、庸者下，以專業(yè)能力服務(wù)行業(yè)發(fā)展。同時，應(yīng)將運行規(guī)則置于陽光下，推動協(xié)會章程公開透明，接受社會監(jiān)督，防止頭銜異化為利益輸送的工具。

從監(jiān)管層面看，近年來，有關(guān)部門相繼發(fā)布《全國性行業(yè)協(xié)會商會章程示范文本》《關(guān)于加強社會組織理事會建設(shè)的意見》等文件，推動行業(yè)協(xié)會等社會組織規(guī)范化建設(shè)，也取得了積極成效。但仍存在重登記、輕管理等不足，對協(xié)會換屆選舉、負責(zé)人備案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴。杜絕虛名泛濫，不能僅靠事后“打板子”，還要強化日常巡查和備案審核；不能止于清理超額頭銜，還要深挖背后可能存在的利益輸送問題。

頭銜不再“通脹”，公信力的基石才更牢固?；貧w服務(wù)初心，行業(yè)協(xié)會才能更好發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進行業(yè)規(guī)范健康持續(xù)發(fā)展。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：余 悅）