趕著這個“五一”假期，泡泡瑪特城市樂園新園區(qū)正式營業(yè)了。泡泡瑪特在全球走紅之后，這里已經(jīng)成了粉絲的聚集地。以前是中國游客去迪士尼看米老鼠、去環(huán)球影城打卡功夫熊貓，現(xiàn)在，輪到外國游客來中國尋找拉布布了。全世界的粉絲們聚在這個以中國IP為核心的樂園，被高唱拉布布之歌的海盜船、充滿夢幻色彩的Dimoo旋轉木馬，以及主打刺激的拉布布爬樓機逗得一會叫、一會笑。

關于樂園，有兩個數(shù)據(jù)值得重點關注：非本地游客占比達58%，等于有近六成的游客是從外地來北京逛樂園的；非親子家庭游客占比59%，意味著近六成游客來這里不是遛娃，而是悅己。樂園負責人介紹，2025年，在僅開放約三分之一區(qū)域的情況下，全年客流量同比增長超過70%，并且開業(yè)第一年就已實現(xiàn)盈利。

解剖泡泡瑪特這只“麻雀”，是因為它身上濃縮了中國品牌升級路上的一些共性。

泡泡瑪特跟傳統(tǒng)的中國制造不太一樣。它不便宜，樂園門票就要178元至288元，進了樂園，一塊巴掌大的拉布布華夫餅38元。日常銷售中，只有手指高的盲盒手辦賣到六七十元，毛絨掛件一兩百元，大娃發(fā)售價動輒上千元。

可每逢新品上架，線上秒空、線下排隊是常態(tài)，到了海外，也能讓當?shù)叵M者排長龍搶購。2025年，泡泡瑪特海外收入162.7億元，同比增長291.9%，占總營收比重提升至43.8%。

什么是情緒價值？這就是情緒價值。

什么是中國品牌？這就是中國品牌。

我們曾長期陷在一種思維定式里，覺得中國產(chǎn)品的最大賣點就是性價比?！皟r廉物美”這四個字，既是中國商品過去幾十年撬開全球市場的鑰匙，也在無形中成了束縛中國品牌的繩索。就算是泡泡瑪特，明明海內外粉絲都認可它的價值，也經(jīng)常面臨輿論場“智商稅”的質疑。

對比一下，迪士尼玲娜貝兒玩偶比泡泡瑪特還貴，就很少有人指責。說到底，不是國貨貴，而是很多人還沒習慣國貨也能賣出品牌溢價。

令人欣慰的是，這幾年，像泡泡瑪特這樣撐得起品牌溢價的國貨逐漸多了，比如把水果茶推上潮流爆品的茶飲品牌喜茶，把東方香韻賣成時髦生活的香薰品牌觀夏、宋朝，價格比肩海外同行，且廣受歡迎。

這些品牌“唱著歌”“仰著頭”就把錢掙了的姿態(tài)，恰恰宣告了一種新的可能——中國品牌，也能夠讓全球消費者心甘情愿為“喜歡”和“快樂”買單。

國潮品牌走向世界的背后，是已經(jīng)悄然進化的工業(yè)美學、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和實打實的質量。更重要的是，它借力于正在外溢的中國文化影響力，以及日益完善的知識產(chǎn)權保護體系，構建起一個讓全球消費者共情的情感世界。這也是中國制造不斷成長壯大的底氣。

再過幾天就是第10個“中國品牌日”了?！芭菖莠斕亍眰兊穆凡艅倓傞_始，以后會怎么樣還不好判斷。但是，當中國品牌不再埋頭“卷”價格，而是大大方方、理直氣壯地賣出品牌溢價時，我們應該為它們高興和自豪。也期待和祝福更多中國品牌能夠拔節(jié)生長、向陽花開。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：佘 穎）