習近平總書記近日作出重要指示指出，義烏小商品闖出大市場、做成大產業(yè)，形成“義烏發(fā)展經(jīng)驗”，這是因地制宜發(fā)展縣域經(jīng)濟的成功實踐。2006年7月15日，時任浙江省委書記的習近平同志在經(jīng)濟日報發(fā)表文章，生動概括“義烏發(fā)展經(jīng)驗”。20年來，義烏如何運用“義烏發(fā)展經(jīng)驗”探索高質量發(fā)展之路？從“雞毛換糖”的貧窮小縣到商通全球的“世界超市”，義烏靠的是什么？

2006年7月15日，時任浙江省委書記的習近平同志在經(jīng)濟日報發(fā)表《學習推廣義烏發(fā)展經(jīng)驗 促進浙江經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展》，生動概括提煉了“堅持興商建市、促進產業(yè)聯(lián)動、注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推進和諧發(fā)展、豐厚文化底蘊、力求黨政有為”的義烏發(fā)展經(jīng)驗內涵。20年過去了，經(jīng)濟日報記者再次深入義烏，感受這座“世界超市”在新時代的蝶變與新生。

從最初的“馬路市場”躍升為如今的“世界超市”，義烏小商品的“進化史”本身就是一部緊跟全球貿易浪潮、貼合消費需求變遷、承載產業(yè)迭代升級的“商貿演變史”。如今，義烏市場經(jīng)營面積擴至800萬平方米，商位超8萬個，匯聚商品210萬種，服務中小微企業(yè)210萬家，帶動就業(yè)約3200萬人。作為聯(lián)合國等相關機構認定的“全球最大的小商品批發(fā)市場”，義烏已與233個國家和地區(qū)建立經(jīng)貿往來，“買全球、賣全球，買賣全球”的貿易格局全面成型，真正實現(xiàn)與全球貿易趨勢、消費者需求同頻共振。

從實體興旺到數(shù)貿領航

義烏，是一座“建在市場上的城市”。

1982年，義烏尊重群眾意愿，沖破思想藩籬與體制障礙，正式開放稠城鎮(zhèn)湖清門小百貨市場，人稱“馬路市場”，義烏第一代小商品市場由此誕生。此后，義烏相繼開創(chuàng)管辦分離、商位流轉、劃行歸市等做法，提出“興商建縣（市）”戰(zhàn)略，把市場擺在義烏發(fā)展的龍頭地位，開啟了商貿立市歷史進程。手搖撥浪鼓、肩挑“貨郎擔”，走街串巷、風餐露宿的義烏人，從此有了為夢想奮斗的創(chuàng)業(yè)舞臺。

40多年來，義烏市場始終與時代同頻共振，不斷順應業(yè)態(tài)演變、采購升級與貿易迭代，從“無中生有”布局新能源產品市場、建設全球數(shù)貿中心，到設立迪拜、澳大利亞海外分市場；從線下“面對面”傳統(tǒng)議價到線上“屏對屏”智能交易；從傳統(tǒng)外貿出口到跨境電商小包直達……這些跨越時空的發(fā)展場景層層遞進，生動勾勒出“義烏發(fā)展經(jīng)驗”在市場一線的鮮活實踐。

在義烏國際商貿城四區(qū)的圍巾專區(qū)，時常能見到一位精神矍鑠的年逾七旬的老人何海美。時光回溯至1978年，27歲的她正為全家生計愁眉不展，家中用度全靠丈夫微薄的薪水支撐。她哥哥在一次探親途中帶回了當時頗為稀罕的明信片，何海美敏銳地發(fā)現(xiàn)商機，提著竹籃裝上明信片在電影院門口開啟了人生第一筆買賣。短短3天，賣明信片就賺了33元。

攥著這筆“巨款”，何海美決心從商。1982年，她成為義烏第一代市場的第一批商戶。在歷經(jīng)了“馬路市場—棚架市場—室內市場—商場式市場—數(shù)字化市場”的跨越式發(fā)展后，何海美也從經(jīng)銷商、代理商變成了制造商、品牌商，從攤主、店主變成了老板、經(jīng)理、董事長，生意從全國做到了全球，產品品類也逐步拓展到折疊式太陽帽、裙子、襪子和童裝。

“義烏歷屆黨委、政府始終堅持興商建縣（市）戰(zhàn)略，加上義烏人勤勞、智慧與誠信，造就了如今的繁榮市場?！焙魏Ｃ勒f，她雖已退出經(jīng)營一線，將生意交由兒子接棒，但還會經(jīng)常到市場轉轉，最近更是迷上了用AI工具拍短視頻，依舊活躍在行業(yè)中。

何海美口中的AI工具，如今已深度覆蓋新一代小商品市場。走進全球數(shù)貿中心，想尋找目標店鋪只需掃一掃小商AI導航；依托小商AI，產品研發(fā)設計能快速出圖，不僅效率提高數(shù)倍，成本也僅為原先的十分之一；拍攝短視頻則可使用“小商AI視創(chuàng)”，只需輸入文字，幾分鐘就能生成英語、西班牙語等多語種產品視頻，大幅提升效率。

除了AI技術對貿易全鏈路的深度賦能，數(shù)字服務平臺與智能設備的落地應用，更讓跨境貿易的便捷性實現(xiàn)質的提升。在數(shù)字貿易服務中心，浙江星寶傘業(yè)有限公司總經(jīng)理張佳媛不僅能在“義支付”數(shù)字金融平臺實時查看人民幣匯率、注冊跨境收款賬戶，還能在智捷元港數(shù)字物流平臺查詢航線運價。走進市場板塊的商位，攤主們依托穩(wěn)定的跨境網(wǎng)絡，既能與全球客商實時溝通、洽談生意，還能隨時開啟直播，將店內特色商品直觀呈現(xiàn)給海外客戶，讓遠在千里之外的采購商仿佛親臨店鋪選品。

從產業(yè)聯(lián)動到智造升級

美加墨世界杯開賽在即，義烏小商品再度走俏。從響徹街巷的助威喇叭到精致靈巧的球星積木，關于世界杯的周邊小商品，只有客戶想不到的創(chuàng)意，沒有義烏做不到的產品。

作為全球最大的體育用品產銷中心之一，義烏憑借外貿優(yōu)勢，串聯(lián)起全國體育用品產業(yè)帶，構建起“全國產、義烏（產）銷、供全球”的獨特發(fā)展格局。眼下，滿載世界杯周邊產品的集裝箱晝夜不停地涌向全球港口。今年一季度，義烏體育用品及設備出口額達28.3億元，同比增長12%。

近段時間，紹興市柯橋區(qū)榮旌紡織廠日均產能3萬件的生產線一直滿負荷運轉，產自江蘇的面料在柯橋完成染色加工后，被制成供應本屆世界杯48強隊伍的旗幟?！按蟛糠钟唵蝸碜粤x烏，累計訂單額已超千萬元?！逼髽I(yè)總經(jīng)理吳強表示，印染是旗幟生產的關鍵一環(huán)，柯橋印染產能充沛、性價比高，是義烏市場下單的主要原因，“供應鏈上下游各司其職、各展所長，在深度融入國際貿易中實現(xiàn)互利共贏”。

金華市武義縣金力球迷用品有限公司也在趕制世界杯參賽隊伍追加的球迷用品訂單。公司通過設在義烏國際商貿城的銷售窗口，承接了巴西、阿根廷、加拿大等多國的國旗、球迷圍巾等大批訂單。連日來，企業(yè)開足馬力生產，商品發(fā)往多個參賽國。

義烏市體育健身用品行業(yè)協(xié)會相關負責人介紹，受賽程限制，世界杯訂單“來得急、去得也快”，義烏能夠在短暫風口期推出“爆款”，離不開中國制造的柔性支撐。談及這點，主營球迷服的義烏商戶溫從見也頗為認同，“之前沒經(jīng)驗，很多世界杯訂單來不及生產，但從卡塔爾世界杯起，我就和周邊城市的8家加工廠合作，包括柯橋面料企業(yè)、寧波服裝廠，運輸半徑都在2小時內，供貨能力大幅提升”。

一般而言，世界杯賽程進入半決賽、決賽的球隊都會引發(fā)短期訂單潮，這種“一家商戶聯(lián)系多家工廠”的快速生產能力就是義烏的搶單利器。

在義烏模具城，柔性制造成為1200家經(jīng)營主體的共同選擇——一家企業(yè)接單，上下游企業(yè)同步響應，通過數(shù)字化圖紙共享、模塊化分工制造，實現(xiàn)“小單快反”與“大單穩(wěn)供”。今年一季度，義烏模具城市場交易額7.08億元（含三區(qū)新市場），同比增長43.70%；出口額1.1億元，同比上升1.32%。

“體育賽事的獎牌、獎杯，足球、羽毛球拍、健身器材的模具，各種材料注塑、壓鑄……小商品需要什么，我們就能造什么。”義烏市模具產業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理傅志磊說，目前義烏每年開模產品超3000種，覆蓋日常消費、賽事體育大部分品類，為小商品柔性制造提供強有力的供應鏈支撐。

從以城帶鄉(xiāng)到共富同行

最近，義烏市后宅街道李祖村的首個國際餐廳——阿牡坦土耳其餐廳開始試營業(yè)。餐廳負責人田龍在義烏打拼了9年，做過電商干過餐飲，如今把目光投向鄉(xiāng)村。田龍說，這個決定并非一時興起，靠的是對“大李祖”共富片區(qū)發(fā)展?jié)摿Φ呐袛唷?/p>

李祖村的發(fā)展，是“義烏發(fā)展經(jīng)驗”在基層實踐的生動樣本。曾經(jīng)，它是環(huán)境臟亂差的“水牛角村”，如今已成遠近聞名的“國際文化創(chuàng)客村”。2023年9月20日，習近平總書記來到李祖村考察調研，稱贊李祖村扎實推進共同富裕，是浙江“千萬工程”顯著成效的一個縮影?！拔覀冊鷮嵧七M共同富裕，年年有新變化，村民日子更紅火了，越來越多人來村里創(chuàng)業(yè)發(fā)展，帶來了生機活力。”李祖村黨支部書記方豪龍說，2025年，村集體經(jīng)營性收入超130萬元，接待游客超100萬人次，村民人均可支配收入從2003年的不足5000元增長到了6.6萬元。

鄉(xiāng)村全面振興，既要產業(yè)興旺，更要治理和諧。在“李祖食光”美食街區(qū)，70歲的村民方愛芳正忙著售賣豆腐包。得益于去年底競拍的店鋪，她每月毛利可達2萬元，這在以前是想都不敢想的幸福生活。這份敢想的底氣，源于后宅街道推行的“兩問大家訪”機制，針對原有美食街位置偏、店鋪小的問題，街道與村兩委廣泛聽取民意，制定了兼顧公平與發(fā)展的新方案，大部分優(yōu)先面向片區(qū)村民招標，小部分面向全國招募優(yōu)質品牌。新街區(qū)不僅盤活了閑置資源，還讓60多名村民實現(xiàn)了家門口就業(yè)，真正讓發(fā)展紅利留在鄉(xiāng)村、惠及村民。

“一村富不是富，大家富才是富?！狈胶例堈f，李祖村聯(lián)動周邊8個村莊組建“大李祖”共富聯(lián)盟。李祖村打頭陣，稠巖村專攻古韻民俗，方塘村深耕紅色研學……2024年6月，“大李祖”片區(qū)獲批國家級“五好兩宜”和美鄉(xiāng)村試點試驗項目，“大李祖”強村公司隨即成立，推動19個共富項目打包落地。“我們采用‘五統(tǒng)一’模式，產業(yè)統(tǒng)一布局、項目統(tǒng)一運營、產品統(tǒng)一品牌、活動統(tǒng)一組織、收入統(tǒng)一分配。”方豪龍說，強村公司賺了錢，按股分紅——公司拿三成、村集體拿三成、村民拿四成。

如今，方豪龍正琢磨把“大李祖”經(jīng)驗往周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣。從“一村美”到“一片美”，從“一村富”到“村村富”，李祖村的實踐表明，鄉(xiāng)村可以成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新熱土，也能融入國際貿易網(wǎng)絡，成為全球供應鏈中獨具特色的重要節(jié)點。（經(jīng)濟日報記者 李 景）