20年來，在“義烏發(fā)展經(jīng)驗”的引領(lǐng)下，不臨海、不沿邊、資源稟賦平平的浙江義烏走出了一條因地制宜、改革創(chuàng)新、實干興邦的縣域發(fā)展之路。各地學(xué)習(xí)“義烏發(fā)展經(jīng)驗”，關(guān)鍵不是照搬“小商品市場”這一具體形態(tài)，而是要把握其精神實質(zhì)——在“無”中創(chuàng)造“有”，在“小”中成就“大”，讓市場的活力與政府的定力同頻共振。

義烏地處浙中，既無礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，也無傳統(tǒng)工業(yè)基礎(chǔ)，可謂“先天不足”。但資源稟賦不是決定性因素，關(guān)鍵看能不能把群眾的創(chuàng)業(yè)熱情激發(fā)出來、把市場活力釋放出來。只要找準(zhǔn)切入點、搭好平臺，“無中生有”的故事可以在任何地方上演。義烏的“小”，是小商品、小商戶、小攤位；義烏的“大”，是大市場、大產(chǎn)業(yè)、大格局?！靶　迸c“大”的辯證轉(zhuǎn)化，靠的是40余年“興商建縣（市）”戰(zhàn)略一以貫之，靠的是一代代人把“小”做到極致、把“細(xì)”做到精深。這是義烏這座“莫名其妙”崛起的縣級市，仍在書寫“點石成金”傳奇的原因。

堅持興商建市、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動是義烏最硬的底氣。如今的第六代市場——全球數(shù)貿(mào)中心開始數(shù)智化運營，匯集210萬種商品，銷往233個國家和地區(qū)。小商品市場雖經(jīng)六次迭代，但以“小商品”拓展“大市場”的發(fā)展路線始終堅定。同時，義烏的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動也不是簡單的1+1，而是以市場為樞紐，打通生產(chǎn)、流通、消費全鏈條，讓“中國制造”與全球市場深度耦合。

注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、推進(jìn)和諧發(fā)展是義烏最深的根基。20年來，義烏城鄉(xiāng)居民收入比持續(xù)縮小至1.76。“萬企興萬村”行動中，132個“共富工坊”遍布全域，李祖村村民人均可支配收入躍升至6.6萬元。義烏還以“片區(qū)組團(tuán)”推動鄉(xiāng)村振興，16個重點村片區(qū)組團(tuán)聯(lián)動發(fā)展，走出了一條“村企共生、城鄉(xiāng)共富”的特色路徑。

豐厚文化底蘊、力求黨政有為是義烏最強(qiáng)的支撐。義烏“義”字當(dāng)頭，從“雞毛換糖”的撥浪鼓文化，到陳望道品味“真理的甜味”，中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化與社會主義先進(jìn)文化在義烏交相輝映，熔鑄了勤儉、勇毅、講信用、不欺生、不排外、抱團(tuán)發(fā)展的義烏性格?！叭罕娡浦?，政府領(lǐng)著百姓跑”的治理模式，是“義烏發(fā)展經(jīng)驗”中最具制度價值的部分。政府“有為”不等于政府“越位”，政府“無為”也不等于政府“缺位”，各地既要充分放權(quán)、放手讓市場去試去闖，又要及時補位、為市場搭臺鋪路，在動態(tài)平衡中實現(xiàn)最優(yōu)解。

義烏的實踐表明，各地高質(zhì)量發(fā)展不必貪大求洋，應(yīng)立足本地實際，把特色產(chǎn)業(yè)做精做專，把細(xì)分領(lǐng)域做到全國乃至全球領(lǐng)先?！靶∏锌凇蓖瑯涌梢郧藙印按蟾窬帧保傲x烏發(fā)展經(jīng)驗”所蘊含的發(fā)展規(guī)律與治理智慧，必將為更多地區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展照亮前行之路。

（作者：周世鋒 系浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院發(fā)展規(guī)劃實驗室主任 來源：經(jīng)濟(jì)日報）