17年前，Photoshop在全球數(shù)字創(chuàng)意工具市場形成近乎壟斷的格局，絕大多數(shù)從業(yè)者認為這條賽道早已沒有“新玩家”的生存空間，一支攜帶高校學術(shù)基因的創(chuàng)業(yè)團隊在成都高新區(qū)悄然落地，創(chuàng)辦了成都恒圖科技有限責任公司。

通過多年深耕，恒圖科技不僅打破了國際巨頭在創(chuàng)意工具賽道的壁壘，也在生成式AI浪潮中率先完成全賽道布局，探索出“學術(shù)創(chuàng)新—技術(shù)轉(zhuǎn)化—全球市場反哺研發(fā)”的一體化產(chǎn)學研融合路徑，成長為成都AI原生應用“出?！钡臉藯U企業(yè)。

自建渠道

恒圖科技的故事，始于一段跨越時差的技術(shù)結(jié)緣，成于一次“一拍即合”的草根創(chuàng)業(yè)，藏著段江、彭韜兩位創(chuàng)始人對“讓數(shù)字創(chuàng)意屬于每一個普通人”的執(zhí)念。

故事的起點要追溯到2004年，彼時的彭韜在微軟亞洲研究院做訪問學者，段江在海外攻讀博士，二人的研究方向都聚焦于HDR技術(shù)?！拔腋闼惴üこ袒?，段江主攻學術(shù)研究，我們?nèi)苦]件和跨時差的電話溝通，常常要么早上7點溝通創(chuàng)意，要么晚上11點聊技術(shù)，就這樣斷斷續(xù)續(xù)合作了2年?！焙銏D科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁彭韜回憶說。

2007年，二人先后回到成都，段江以高層次引進學者的身份入職西南財經(jīng)大學，彭韜則從事與游戲開發(fā)相關(guān)的工作。彭韜說，段江某天來找他，提出將手中掌握的核心算法進行商業(yè)化的想法，“就沖他這個干勁，我毫不猶豫就跟他一起創(chuàng)立了公司”。

恒圖科技成立之初，擁有成熟的HDR技術(shù)儲備，卻對商業(yè)化一無所知。“我們做出專業(yè)的圖形處理軟件，卻不知道怎么賣。負責銷售的同事背著光盤，跑遍了成都的各大電腦城挨家推銷。”彭韜說，雖然光盤賣得不多，但過硬的技術(shù)很快吸引了第一批用戶。

2012年，恒圖科技引入風險投資方，旗下軟件也遠銷日本、德國等國家。經(jīng)銷商拿走大部分銷售收入的現(xiàn)實，讓團隊下定決心自建銷售渠道。

這次轉(zhuǎn)型讓恒圖科技“踩中”了海外創(chuàng)意工具市場的紅利。不同于國內(nèi)市場的流量“內(nèi)卷”，海外用戶有著成熟的軟件使用付費習慣，團隊憑借過硬的技術(shù)實力和精細的本土化運營，迅速站穩(wěn)腳跟。

隨著圖形處理軟件品牌Fotor的桌面端、手機端、網(wǎng)頁端產(chǎn)品全面成熟，恒圖科技不再受制于應用平臺的單一抽成模式，而是自主掌控了收費系統(tǒng)與流量渠道，通過SEO（搜索引擎優(yōu)化）技術(shù)，實現(xiàn)搜索首頁精準獲客。自此，公司營收曲線保持平穩(wěn)上升。

技術(shù)為核

如果說創(chuàng)業(yè)初期破局，恒圖科技靠的是對用戶需求的精準洞察和HDR技術(shù)的創(chuàng)新型應用，那么在生成式AI浪潮中實現(xiàn)彎道超車，靠的則是長期主義與技術(shù)定力。

2018年，團隊完成了基于神經(jīng)網(wǎng)絡的圖像風格轉(zhuǎn)換技術(shù)突破，能把普通照片轉(zhuǎn)化為油畫效果，優(yōu)化到工程化落地級別。盡管當時還沒有和盈利模式綁定，卻為公司后來的AIGC轉(zhuǎn)型埋下關(guān)鍵的技術(shù)伏筆。

AIGC即人工智能生成內(nèi)容，指的是人工智能通過學習大量的數(shù)據(jù)，自動生成包括文本、圖像等在內(nèi)的大量內(nèi)容。“當時我們面臨一個核心痛點，用戶創(chuàng)作需要大量素材、字體、貼紙，而版權(quán)成本極高，即便是簡單貼紙也要設計團隊耗費大量時間原創(chuàng)，而AIGC能從根本上解決這個問題?！迸眄w說。

2022年8月，恒圖科技下定決心，全線“進軍”AIGC。此舉為公司AI轉(zhuǎn)型按下加速鍵。此后不久，公司完成Fotor全產(chǎn)品線AI功能升級，成為國內(nèi)首批實現(xiàn)生成式AI功能全量落地的創(chuàng)意工具企業(yè)。

技術(shù)突破的背后，是團隊攻克的四大核心難題：模型能力不穩(wěn)定、推理成本和響應速度壓力大、用戶不會寫提示詞、內(nèi)容安全與結(jié)果可控性要求高。

“從傳統(tǒng)圖像處理走向生成式AI，最大的跨越是技術(shù)范式的變化。傳統(tǒng)圖像處理是‘確定性編輯’，在已有內(nèi)容上做處理，而生成式AI是‘概率性創(chuàng)造’，系統(tǒng)需要理解語義、推斷內(nèi)容結(jié)構(gòu)，生成原本不存在的內(nèi)容?！焙銏D科技副總裁、CTO顏河介紹，面對攻堅難題，團隊采取了“模型、工程、產(chǎn)品三線并行”的解決方案：模型側(cè)快速建立批量評測與調(diào)優(yōu)機制，保障生成穩(wěn)定性；工程側(cè)優(yōu)先優(yōu)化推理鏈路與資源調(diào)度，把用戶等待時間控制在可接受范圍；產(chǎn)品側(cè)通過模板化輸入、風格預設、場景引導，把復雜能力包裝成普通用戶也能上手的功能，徹底解決提示詞門檻問題。

也正是這次攻堅，讓恒圖科技構(gòu)建起行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)“護城河”。Fotor形成完整的一站式AI圖像、視頻數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)體系，打造了專屬的電商營銷AI視覺引擎產(chǎn)品，推出基于語音控制的Agent功能與Skill專業(yè)技能包，實現(xiàn)“生成—編輯—增強—修復—導出”全鏈條一體化能力的全覆蓋。全球首款一站式AI視頻平臺Clipfly，跳出通用大模型的“內(nèi)卷”賽道，從用戶完整的視頻創(chuàng)作鏈路出發(fā)，把AI深度嵌入腳本、素材、剪輯等全流程。

深耕技術(shù)換來了市場的高度認可。2023年，恒圖科技AIGC功能全面上線后，產(chǎn)品月活躍用戶數(shù)較上年增長近7倍，全年營收較上年增長近5倍。

談及如何抓住用戶流量翻番的“紅利”，恒圖科技副總裁、COO張家俊說，“我們打造了低門檻的產(chǎn)品，讓用戶通過簡單操作，創(chuàng)作生成符合需求的專業(yè)作品，形成用戶黏性。同時，我們在運營上允許用戶先體驗產(chǎn)品功能，之后再決定是否付費使用”。

深耕賽道

恒圖科技的成長，從來不是孤軍奮戰(zhàn)。公司始終把產(chǎn)學研融合作為發(fā)展的核心動力，并在全球化發(fā)展的過程中，為AI產(chǎn)品“出海”探索出一條可復制的差異化路徑。

恒圖科技在推動數(shù)字圖像與人工智能融合創(chuàng)新應用中，聯(lián)合國內(nèi)外多所知名高校教授，組建頂級的科學家團隊，為公司人工智能基礎(chǔ)算法的研究突破和落地應用，提供了有效支撐和科學指導。同時，公司主動與四川本地高校開展合作攻關(guān)。其中，公司聯(lián)合西南財經(jīng)大學開展的“基于AI的超大規(guī)模視覺內(nèi)容生成和處理SaaS服務系統(tǒng)”是四川省人工智能重大科技專項首批項目。

作為一家技術(shù)主導的企業(yè)，恒圖科技70%的人員為技術(shù)崗位，近200人的創(chuàng)新團隊撐起了全球近8億用戶的產(chǎn)品運營與迭代。

人才是技術(shù)創(chuàng)新的根基。恒圖科技留住人才的秘訣，并非單純的高薪，而是給年輕人一個“被看見、被認可、能成長”的舞臺。公司從成立之初就打破“論資排輩”，建立了管理、技術(shù)雙軌晉升通道，對表現(xiàn)突出的年輕員工全面開放管理層競聘，讓有能力的年輕人快速成長。

基于扎根本土的產(chǎn)學研融合閉環(huán)以及完善的人才成長體系，為恒圖科技拓展全球市場筑牢核心底氣?！爸行】萍计髽I(yè)‘出?！?，最重要的是要在技術(shù)成本與商業(yè)化應用上找到平衡點，盡早驗證商業(yè)模式，同時提前規(guī)劃好目標市場，明晰當?shù)氐暮弦?guī)要求，規(guī)避潛在風險?！睆埣铱≌f。

如今，隨著生成式AI技術(shù)持續(xù)迭代，恒圖科技仍在持續(xù)深耕AI創(chuàng)意賽道，不斷完善全鏈條數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作能力，致力于用更低的門檻，讓全球更多普通用戶享受AI帶來的創(chuàng)作紅利。（經(jīng)濟日報記者 劉 暢）