今年，廣東荔枝迎來(lái)豐產(chǎn)“大年”，產(chǎn)量增長(zhǎng)約50%，本應(yīng)是果農(nóng)增收的好時(shí)機(jī)。然而，“果子沒(méi)有運(yùn)費(fèi)貴”的困境，讓不少果農(nóng)陷入“豐產(chǎn)不增收”的窘境。快遞費(fèi)用過(guò)高、保鮮費(fèi)不合理等問(wèn)題，侵蝕了果農(nóng)的收益空間。

　　不只是廣東荔枝，仙居楊梅、無(wú)錫水蜜桃、大連櫻桃等特色農(nóng)產(chǎn)品，每年集中上市期也會(huì)面臨同樣的問(wèn)題。能否破解運(yùn)費(fèi)難題，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、保障農(nóng)民收入的關(guān)鍵。

　　運(yùn)費(fèi)困局看似是物流問(wèn)題，實(shí)則是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的系統(tǒng)工程，反映出農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系中的結(jié)構(gòu)性矛盾。要破解這一困局，需要跳出就物流談物流的局限，構(gòu)建從生產(chǎn)到消費(fèi)的全鏈條解決方案。

　　在銷售模式上，既要發(fā)展“快遞+電商”、大型商超產(chǎn)地直采等銷售模式，也要完善批發(fā)市場(chǎng)、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等傳統(tǒng)銷路，還要培育本地加工企業(yè)的消化能力，通過(guò)保鮮、分級(jí)分選、精加工等方式，緩解鮮果銷售壓力，提升產(chǎn)品附加值。

　　在資源整合上，政府可以加大對(duì)冷鏈運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的投入，并鼓勵(lì)物流企業(yè)優(yōu)化冷鏈網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)共享等方式攤薄成本，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)；果農(nóng)可以通過(guò)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)等組織，整合零散訂單，形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)議價(jià)能力。

　　破解運(yùn)費(fèi)難題需要的不僅是道路和網(wǎng)絡(luò)的連接，更是利益與價(jià)值的共享。當(dāng)快遞企業(yè)能兼顧商業(yè)利益與社會(huì)責(zé)任，當(dāng)小農(nóng)戶能平等接入現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)能得到制度性化解，甜美的水果才能成為惠及千家萬(wàn)戶的“甜蜜經(jīng)濟(jì)”，這也正是農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的題中應(yīng)有之義。（作者：馬維維 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）

　?。ㄘ?zé)任編輯：符仲明）